绿城M先锋故事

一个党员，一面旗帜

他们心中有信仰，脚下有力量

用行动践行初心，用担当诠释使命

让我们随着他们奋斗的履迹

领略绿城M党员先锋的动人故事

富阳秦望安置房项目，于2021年底正式交付。5000多户居民，100%的回签率，堪称行业标杆。

回望项目历程，绿城乐居杭西项目群工程管理经理劳震宇感慨万千，从三年前接手这个项目以来，他带领团队全力以赴，精心打磨，将它从飞检排名倒数的项目，变为“杭州最美安置房”。

这份重要的担当，唯有高度的责任心、使命感，知行合一、高效执行，才能圆满实现。劳震宇说：“老百姓把家都交给你了，咋能不给他管好呢？”

 劳震宇

劳震宇对富阳秦望安置房项目的第一印象是“硬骨头”。这个总建面104万方的“巨无霸”，是全省最大的单体回迁项目，在他之前，已有多任工程经理折戟。但作为一名光荣的党员，在党心党性的引领下，他毅然抛开所有顾虑，决心“拿下这个项目”！

在项目营建的过程中，劳震宇自查短板、梳理关系、技术创新、抢工期、树品质.....打出一套卓有成效的组合拳。此外，他还充分发扬党员的责任感和使命感，充分唤起党员要求进步的内驱力，组织成立“党员竣备飞虎队”为交付保驾护航。终不负5241户居民对于理想家园的殷切期盼。

团结一致 劲往一处使

前不久，劳震宇故地重游，重回富阳秦望。

对于秦望项目，劳震宇不仅倾注专业，更付诸情感。这里的不少业主早已是他的老友，正如居住于此，且在此开餐馆营生的王姐。

刚一见到劳震宇，王姐立马放下手里的活，同这位老友畅谈。在朗阔宏伟的秦望项目前，王姐由衷自豪地说到：“邻居们都说比商品房还建得好呢！”对于这位工程经理，王姐连饭钱都执意不收。

这份无以言表的感激，同样来之不易。要知道，3年前的王姐可没有这份心情，彼时的她作为500人的居民群群主，时时刻刻都牵挂着项目的进展，但明显延后的工程进度和不尽人意的施工细节，让她对未来的家总是忧心忡忡。

这一切的改变，都源自项目工程接力棒交到劳震宇手中的那一刻。面对万般困难，千种桎梏，劳震宇的党员先进性始终激励着他。“普通项目谁不能做？”、“硬骨头又不是没啃过，还怕多这一次？”、“一直在学习党员先进性，遇到实际困难就躲吗？”无数自我的追问，换来的都是肯定的答案，这份崇高的党员精神，令他在行动上踏石留印，在项目上落地见效。

正式投入工作后，劳震宇以摸排项目为切口，寻找哪里最薄弱，哪些可以提升，哪里可以有创新......在完成摸排后，他直观而敏锐地发现症结所在——在项目推进的过程中，总包项目经理对管理和施工有自己的坚持，而代建前几任工程经理也有自己的要求，双方各说各话，导致“两张皮”情况发生。于是他决定先从处理与总包项目经理的关系开始。

劳震宇在项目现场

在劳震宇看来，工地围墙内，应该是信任筑底、彼此合作的关系。因此，监理、施工单位以及代建方还有业主，应该都是平等的。各方应该在分歧处尽快达成共识，拧成一股绳，最终的目标是交付给老百姓一个优质的安置房。所以他决定放低姿态去沟通，毕竟“人又不是石头”。

走出沟通的第一步，劳震宇惊喜地发现，事情比预想的顺利。他与总包项目经理年纪相仿，都是工程出身，技术交流便成为了打破僵局的突破口，而对于总包项目经理内心的纠结，劳震宇也耐心劝导，寻求利益相关点。最终，双方达成共识。总包项目经理事后还由衷地感慨道，“你要是早点来就好了”。

这一切，皆得益于劳震宇扎实的党员素养，他深知：“唯有在意识形态层面首先达成一致，团队才能劲往一处使。”所谓知行合一，正是如此。

努力是没有边界的

打通症结之后，劳震宇马不停蹄地开始抢抓工期、高质量作业。

他的独门秘笈是一改过去工程“以包代管”的做法，而是以绿城乐居更细致、更彻底的管理方式，垂直落实到各个班组，细致到每一项工程的具体时间。以起苗的流程为例，不仅要按时保质地完成任务，同时要拍视频存证，还要细化到留存运输苗木的司机电话，实时掌握司机的定位，这过程中的每一步都要求监管到位。

历经不懈努力，秦望项目的工期逐渐被追回，建筑品质也有了显著的提升。并且在过程中，劳震宇强调一旦发现问题就即时处理，要确保品质与质量：“房子都不给人家建好，你让5000多户居民怎么安居？连居住问题都闹心又怎么能乐业？”

不畏山高路远的跋涉者，山川总会回馈以奇绝的景色。在劳震宇的努力下，秦望项目在2020年第四季度的飞检中终于离开了后置位，上升到了中游水准。

总结过往，劳震宇认为党员内心一定要有强烈的使命感和责任感。“党员要胸有家国情怀，哪怕做不了大事，眼前的小事一定要做好，要把群众的困难解决掉。”

此外，作为杭西项目群党支部书记，劳震宇尤其注意引导其他党员在实践中获得成长，探寻激发党员内在自驱力，发挥党员先进性。在临近秦望项目竣工交付之时，劳震宇特地召集项目上的党员成立了“竣备飞虎队”，利用节假日时间，排查问题、整改督促，一直持续了三四个月。

在此期间，做成本的学到了工程知识，做工程的也体会到了后勤的不易。但在劳震宇看来，“只要上下齐心，什么事都不难”。他给予年轻党员们更大的发挥空间，放手让他们做，在实践中学习成长。

秦望项目顺利交付后，获得了老百姓、委托方等各方面的认可，项目更获评“杭州最美安置房”。

而当居民们亲见自己的新家之后，王姐500人的业主群里再也不见对项目的吐槽，取而代之的是不同角度的小区美照、热火朝天的装修探讨以及第一时间想搬进新家的美好期待。

不是不想家 是想为大家

面对项目，劳震宇能啃下硬骨头，扛起千钧担，但面对家庭，他却始终有所亏欠。

今年6月，适逢劳震宇的儿子中考，但一如往常的，他又被一连串的工作“咬死”在临安戚家桥项目。

劳震宇和儿子合照

当时的情况是，要安排该项目的1000多户居民前往4套样板房现场看房，然而项目部却只有9个人，节点在前，项目部所有人迎难而上，不仅工作日从朝阳微熹忙到暮色四合，甚至连周末时间也得坚守项目现场，期间还要应对各类突发状况。譬如选房之时，天气闷热，一位老人突然晕厥，情况紧急，劳震宇依循早已制定的预案，联系现场的社区医生第一时间参与救护，帮助老人顺利苏醒。

尽管忙的不可开交，但劳震宇并未向总部寻求支援，而是竭尽所能地内部消化项目工作。也正因此，家中的大事小情都由他的妻子操持，儿子的教育重任更是压在妻子肩上。

身处代建行业，虽然劳震宇早已习惯了高强度的工作节奏，妻子也支持理解，但他却不可避免地缺席了孩子成长过程中的大部分时光。时光漫漫，孩子成长在一瞬之间，久而久之，父子间难免生疏，每念及此，劳震宇总是满心歉疚。但作为党员，他只能宽慰自己：“小家只是一个人的，自己的工作可是牵扯到千家万户。”

劳震宇全家合照

“安居房项目是民生工程。我是一名党员，我必须把事情做成、做好。”这是劳震宇党心党性的真实写照，当这份精神折射至他身处的代建行业中，便化成了“长工意识”和“管家精神”。

在劳震宇看来，房子不是一笔大宗的金融交易，而是一份无惧岁月的至诚承诺，能让老百姓三五十年安心居住，是理想家园的金标准，而他的职责，则是在百姓入住前，把家筑成、造精、管好。

每当一个又一个项目落成，夜幕下楼栋里灯光逐渐亮起的时候，就是劳震宇最幸福的时候。所有的努力与付出，化为万家灯火，温暖而美好。