122天，完成了承德桃源里项目的实体示范区建设（不含桩基），较原节点计划提前40天盛大启幕，娄超带领他的工程部兄弟们，在钢筋和混凝土铺陈的工地上演了一场“速度与激情”。

开工阻力重重 如何在天寒地冻前荡平障碍？

2021年6月，承德桃源里项目启动，团队正式进场后发现，项目面临着重重困难——拆迁遗留问题、林地占用、无市政水电和正式道路、3万+m³垃圾堆场，首开区及样板示范区高填方难度大...... 

娄超正是在这个时候加入到绿城管理项目团队，临危受命，担任该项目的工程经理。要保证项目进度，又要展现绿城品质，他坦言，这是他从业十多年来遇到的最复杂的项目之一。开工难，“难于上青天”，但娄超没时间感叹，既然委托方请绿城管理来代建，必须不负信任和托付，再大的困难和问题，都必须拿下，在冬天来临之前荡平障碍！他沉下心来，找准症结，各个击破，很快成为开工前“扫雷”排头兵。

现场施工图

深入项目后，娄超很快发现，项目所在地地质条件非常差，首开区回填最深达5.5米，加之7-9月份降雨天数达到49天，土壤含水量高，施工条件极其不利，加之项目属地进行文明城市创建，对于动土作业管控十分严格。为创造开工条件，娄超说服土方单位疏通排水通路，雨天在回填区用塑料雨布遮盖，晴天加紧抢工，因此桃源里项目仅3.5个月就完成了土方开挖5.8万m³，回填2.6万m³。

紧接着，娄超拉通设计及成本部门，通过精细核算，将“桩基础+地梁+抗水板”的基础形式，调整为“桩基础+筏板基础”，在首开区场地十分狭小的情况下，他拉上桩基单位负责人，一次次排布方案，反复琢磨，最后敲定在确保安全规范前提下，6台打桩机同时进场昼夜施工，最终得以在1个月内完成660根桩基，不仅节约工期50余天，同时节省综合成本130余万元。

道路清扫、抢修搅拌站

在这期间，项目属地突降暴雪，娄超一马当先，当即组织总包单位进行搅拌站料场设施的抢修，组织土方单位、搅拌站及桩基单位协助清扫周边市政路，仅用了1.5天就恢复了桩基混凝土灌注施工。直面问题，刀刃向内，是娄超一贯的处事风格，“逢山开路，遇水搭桥”，娄超将精业工程人的优秀品质展现得淋漓尽致。

如何引领承包商 在140天内完成示范区建设？

2022年，河北地产市场整体低迷，承德也不例外。项目实体示范区必须尽快呈现，通过样板先行，展现产品品质，为销售提供强而有力的支撑。示范区全样板呈现这一仗，必须要打响。娄超当即立下军令状：对标绿城管理建设最快的实体示范区，既要凸显绿城品质，还要快，快，快！

140天内完成示范区建设，这是一场与时间的赛跑，“一刻都耽误不起”，是娄超常挂在嘴边的话。在他的带领下，产品团队开始任务拆解，前后进行了30余次工程策划铺排，将任务分解到“每个半天”，而这将是对工程管理和团队配合的“极限挑战”。

面试承包商负责人

随即马上进入招采阶段，又一个难题接踵而至——库内供方参与数量极少，必须在最短的时间内寻找优秀合作商。寻找到“志同道合”的伙伴，既是合同履约也是项目产品综合品质执行落地的关键。为了确保整体品质和对管理标准不折不扣地执行，除了要考察供方的资质、实力、过往施工项目，更对其项目经理、技术负责人、合作生产厂家等进行了更为严格的考察，这是一个“巨量工程”。娄超回忆说，他前后约面谈了200余位承包商和项目主要负责人，一天10多个小时坐在会议室，1个月说了他平时1年都说不完的话。

从合作意向到承包能力，层层把关筛选，终于定下了各个条线的合作商。接下来，如何在实际承建中保证品质、高效合作也是娄超必须思考的问题。为此，正式开工前，娄超邀请平台专业线领导开展了各项培训近80场，囊括施工标准、工艺工法、案例分享等等，并在开工前组织承包商到优秀项目观摩学习；开工后，娄超不厌其烦地与承包商团队沟通，向其灌输绿城品质理念：只有扎扎实实做产品，才能稳稳当当打开市场；只有保持乙方心态，真真切切下沉到施工现场，才能用专业赢得尊重。

示范区实景图

最终，历时122天的奋战，在集团和北方平台的支持下，在项目团队和各合作参建伙伴们的通力协同与奋斗下，桃源里项目示范区全样板呈现，于8月盛大开放，较年度计划整整提前40天。

样板开放阶段，吸引了一批又一批的客户及同行参观，获得委托方、业主客户及政府主管部门的充分好评，一举奠定了项目的标杆地位。政府主管部门更是多次组织人员前往现场观摩学习，“在你们的项目，我们看到了绿城的品质！”至此，娄超悬着的心方才落下。

他说：因为相信，所以选择绿城。匠造精神是绿城M产品人的特质，扎扎实实做好产品，有直面问题的勇气，更有刀刃向内的魄力，坚守理想品质为先，足履实地攻坚克难。

心系桃源，花开有声，以品质与服务获得赞赏！

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