人是公司的本体。
作为一家轻资产公司，绿城管理一直将“人”视为公司最核心的资产。
积极搭建平台、倾听员工心声，增强员工归属感、认同感，营造积极向上的组织氛围，是绿城管理长期以来的坚持。
4月24日，绿城管理2024“五一”座谈会如期而至。公司董事会领导、经营班子与近百名一线员工齐聚一堂，谈工作、说想法、讲困惑、提建议。
听心声 提建议 事事有回应
来自区域公司和项目团队的同事带来了一线工作的困惑：
也带来基于实际工作总结沉淀下来的实用提案：
“随着行业对产品力的要求提升，能否开放一线员工参与绿城体系内方案评审线上听会的机会，提升产品系统人员对产品价值感的认知和判断？” “绿星原力在前2-3年能否分配到标准化程度较高、项目周期更合适的平台，以助力原力快速成长？”
同时也对员工福利，工作环境和生活提出建议：
“能否引入AI操作的课程，在公司范围内推行使用AI工具？”
对于一线员工给予的各方面建议和提案，相关领导都进行了现场正面回应。
办实事 共成长 件件抓落实
自2019年以来，每年的4-5月，绿城管理集团本级和各下辖单位都会以“五一”员工座谈会的形式，深入倾听员工心声、邀请员工建言献策，“吐槽”公司的实际问题，并由管理者现场回复，以促进公司与员工的共同进步。
会议结束后，针对需提高、可落实的意见和建议，公司将安排专人进行研究、予以认真反馈，拟定解决方案，采取有效行动。
此外，以“五一”座谈会为契机，公司还设置“炮火与心声”信箱并全年在线。2023年，公司采用吐槽大会、座谈会、辩论赛等各种形式，收集员工建言献策400余条，其中“我为绿城添光彩”有效提案209条，27%为“运营精益”、19%为“团队精进”；“办实事”有效提案226条，32%与“员工关爱”有关。为高效倾听员工心声、评价管理效果，绿城管理每年组织全员敬业度匿名调研，2023年度公司整体敬业度达95%，大大高于行业均值。
公司执行董事、行政总裁王俊峰表示，“五一”座谈会是绿城的优良传统。这几年公司取得快速发展，离不开各位同事的辛勤工作。对于座谈会上各位同事提出的问题，今天进行了简单的回应，后续各职能部门要对落实情况和效果进行认真评估。
座谈会最后，公司董事会副主席兼执行董事李军以三个关键词进行总结及期许。
今年的“五一”座谈会从形式到内容均有创新，背后体现的是认知的改善。公司各级团队进行了多维度、分层次的信息沟通，不少细节问题，代表了公司的点点滴滴。
每个公司的成长都会经历由“团队成长-公司发展-员工分享”的正向循环。在房地产行业面临困境的当下，更要不忘员工与公司共同发展、共享利益的初心，求同存异、共克时艰，既要感知行业的困难，也要感知组织的温暖。
员工代表公司最重要的资产。希望各级管理者认真聆听员工、聆听一线声音，深入理解“内部客户”的需求，相互激励，携手共进。
作为公司“五维人群”不可或缺的组成部分，员工始终是公司得以高质量、可持续发展的重要力量。意见和建议的背后，是员工对自身工作不断精进的高要求和常反思，也是对公司未来更好发展的高期待和真热爱。
上下同欲者胜，因为沟通，才有共识，方能同行致远。2024，愿全体绿城M人，共热爱、共建设、共登峰。
