1月26日，绿城管理召开2023年度总结表彰暨2024年度工作动员会议，总结成绩、表彰先进、明确方向、共话未来。绿城管理董事会联席主席郭佳峰出席会议，公司超1000余位管理者线上线下参会，绿城管理董事会副主席兼执行董事李军主持会议。

李军从天时、地利、人和三个维度剖析当前公司内外部环境。他指出，代建行业发展符合房地产投资与开发相分离的大趋势，在当前行业环境下具有巨大优势，公司上下应冷静研判、艰苦拼搏、放大模式优势、优化作业机制，同时聚焦统一的价值观与目的地，力出一孔、携手并进。

总结成绩  共谋发展

公司行政总裁兼执行董事王俊峰代表经营班子，作《绿城管理2023年度重点工作回顾及2024年度工作动员》报告。2023年，在绿城中国和公司董事会的正确领导下，在五维人群的信任和支持下，公司全面完成2023年度核心经营指标，整体经营工作卓有成效，稳居行业第一身位，连续8年市场占有率超20%。规模持续增长的同时，公司致力于为各方利益主体创造卓越价值，产品品质稳中有进，运营效率及人均效能不断提高，经营兑现度和服务满意度持续攀升。

王俊峰指出，代建是中国房地产行业发展的新出路，发展潜力巨大。行业向上的同时，竞争也不断加剧，要保持公司的绝对领先地位需不断优化竞争策略。2024年，绿城管理将在保持战略定力的基础上，聚焦重点城市，抓住核心客户，打开多元业务；拓宽能力护城河，提高竞争壁垒，保持长久竞争优势。同时，王俊峰下达对拓展、客研、产品、营销、运营、财务、本体等各职能条线和二级单位的发展路径及目标要求。

星辉交映  共攀高峰

绿城管理执行董事、执行总裁林三九宣读绿城管理表彰决定，表彰2023年公司各项先进团队及先进个人。在持续引领行业、携手共攀高峰的一年，全体绿城M人勠力同心、精诚协作，为公司业绩增长、品质坚守、服务提升做出了巨大贡献，全体员工应以先进为榜样，不断提高自身业务能力和综合素养，为公司和行业发展贡献更大的力量。

击鼓催征，奋楫扬帆。会上，公司行政总裁兼执行董事王俊峰与公司经营班子，分管领导与各职能中心/事业部负责人、区域公司负责人分别签订《经营管理责任书》。

凝心聚力  再启新程

新时期，新机遇。会议最后，绿城管理董事会联席主席郭佳峰以三个关键词，作会议总结发言。

一是回顾。郭佳峰主席回顾了绿城做代建的初心：建设更多的美丽家园、美好城市。绿城管理一路成长，从星星之火到行业龙头，尽管历经艰难险阻，但仍然欣欣向荣、韧性生长。

二是现状与趋势。参考发达国家房地产业趋势，在当前行业背景下，代建拥有广阔市场。只要具备相应能力，绿城管理的未来将拥有丰富的想象空间。

三是优点与不足。作为行业引领者，绿城管理拥有央企信用背书与上市公司主体地位，品牌口碑及美誉度领先行业，取得多方面可喜成就。但同时，公司产品结构亟待优化，服务模式更需多元发展。新的一年，愿公司上下戮力同心，对标体系内外标杆，加强自身能力建设。有能力，才有未来。

会议结束后，现场参会领导共进迎新年夜饭。绿城管理董事会联席主席张亚东出席并致辞。他表示，在日新月异的行业环境下，绿城管理要有紧迫感和危机意识，要坚持创新，方能始终保持行业引领地位。

攀登之路，永无止境。绿城管理将继续保持行业引领地位，朝着成为中国最大的房地产开发服务商的愿景稳步迈进。