就在刚刚，绿城管理发布了人事变动公告，内容非常重磅：
绿城中国的掌舵手张亚东，将与郭佳峰一起共同担任绿城管理控股联席主席；
李军升任绿城管理控股副主席，负责董事会日常工作，统筹协调绿城管理集团整体工作；
而王俊峰将接棒李军，担任绿城管理控股总裁，负责绿城管理集团经营管理工作。
任何重大的人事变动，其实背后都会反映出企业发展和谋变的战略意图。
但是，同样的配方，也会有不同的味道。
这一次，艳姐非常想和大家聊聊这家我们目前观察下来近年逆势发展非常成功的企业，以及这几位在地产圈非常具有代表性的高层。
透过这几位高层的任命，我们也或许能够洞见绿城管理这家定位为中国最大的开发服务商，在目前中国房地产发展巨变的当口，应时而变，对于未来发展战略方向和运营管理的谋划。
01
资源大佬张亚东 释放的重磅信号
前不久，绿城管理在杭州举行了上市三周年司庆活动，张亚东也出席了活动，并指出：
“机不可失，时不我待”。
张亚东确实是一个比较善于把握时机的人。
在房地产市场蓬勃发展的阶段，张亚东就认为绿城的轻资产业务未来将有助于绿城中国持续发展，提出将轻资产业务分拆上市。
正因为张亚东前瞻性的决策布局，绿城管理具备了先发优势，成为了中国代建第一股。
在房地产进入深度调整期后，众多品牌房企蜂拥而入代建行业，而绿城管理早已一骑绝尘，与第二名拉开巨大差距。
要知道第一名和第二名差的可不仅是一名！
艳姐觉得这就是老板这个岗位最具核心力的能力：关键时刻做正确的决策。
在绿城管理去年年报中，有两个不得不提的数据：
2022年末，绿城管理合约总建筑面积同比增长19.8%至1.014亿平方米，是国内首个合约总建筑面积“破亿”的代建巨头。
其中，国企、政府及金融机构客群占比提升至近7成。
也就是说，绿城管理不花一分钱，就拥有了这样一个巨量“土储”，而且都是比较优质的政府和国企客户，这都为未来绿城管理的持续发展提供了稳定动力。
更何况近段时间城投拿地、AMC管理不良资产保交楼保交付、以及近期城中村改造支持性政策，他们都需要代建公司的专业化赋能，这也为未来绿城管理跨越式发展提供了无限可能。
比如就在7月24日，绿城中国、绿城管理分别与长城资产、长城国富置业签署战略合作协议，在地产不良处置领域进行战略合作。
艳姐猜想，优质的政府、国央企顶层订单，可能就是张亚东眼中的那个机会。
而这类顶层订单资源，也肯定需要重量级的大佬推动和促成。
无疑，张亚东就是最为合适的那位资源型大佬。
此前张亚东在绿城管理担任的是非执行董事的角色，此次角色转换，艳姐觉得也是在向业界释放一个讯号：
张亚东和绿城管理的绑定将更加纵深。
张亚东拥有丰富的政府背景工作经验，手握丰富的顶层资源，此次担任绿城管理联席主席，也将推动绿城管理拓展业务渠道，导入更多优质的外部资源。
而张亚东作为绿城中国董事会主席，势必也将在一定程度上帮助绿城管理获得更多内部资源、管理力量及协同效应。
说白了，有了这位资源型大佬的倾囊支持，未来绿城管理的发展可谓是如虎添翼，当然能否实现跨越式的增长，这就是多方合力的结果了。
02
“游侠”和“法师”的角色切换
李军的“游戏”仍将继续
任何一家优质的企业背后，都有善于深谋远虑的“指挥官”，在行业人士眼里，李军就是绿城管理的“指挥官”。
但是，有意思的是，在任命公告出来后，艳姐看到李军发了一个朋友圈，除了我们眼中的“指挥官”角色，他似乎更愿意称自己为“法师”：
相信很多人都玩过角色扮演游戏《暗黑破坏神》，玩家可以选择各种职业进行游戏，其中有游侠的职业，简单来说，游侠有点像年轻气盛的孤勇者，喜欢在一线战斗；
而法师这个职业，比较成熟稳重，站位靠后、视野更广、懂策略、会魔法，能够给团队做一些战略性的输出。
李军从绿城管理执行董事、总裁到如今副主席的转变，其实就是从“游侠”到“法师”之间角色的切换。
作为绿城管理的创始人，李军是从代建项目一线成长起来的，并主导了绿城管理的组建和IPO。
比如在2010年，李军曾带领团队拓展并操盘了绿城的第一个商业代建项目，在项目陷入困难后，李军向公司借了1500万现金，才得以帮助项目度过难关；
再比如绿城管理上市前后，发生了比较大的人员流动情况，甚至很多投资人也开始担心管理层的稳定性问题。于是李军变卖了自己的房子，从2020年9月开始，连续多次增持公司股票，稳定投资市场的信心。
李军也持续为行业输出力量：2020年推动轻资产联盟筹备，2021年轻资产联盟正式成立；2023年推动筹建中国房地产业协会代建分会，并将绿城管理12年发展经验面向行业开源。
还有太多李军作为“游侠”的案例了，在这里也不一一阐述了。
当行业进入深度调整期以及绿城管理规模不断提升的背景下，此前躬身入局的李军也必需要对管理半径做出一定提升，毕竟绿城管理现在的管控项目已经超过480个了。
而且如今绿城管理的规范性制度已经比较完善，但需要更多的战略和模式创新：
比如在2021年诸多房企陷入保交楼危机时，李军创新提出要做纾困、保交楼业务，让绿城管理成为“保交楼”第一股；在代建行业竞争加剧之时，他提出绿城管理要打造“开发与服务平台”和“资产管理平台”的新发展思路；
此外，创新代建4.0体系、凝练公司七龙珠核心优势、今年提出要做中国最大的房地产开发服务商……这些都是李军经过深度思考的结果。
此次李军担任副主席，也能够从原来公司的日常工作中抽身出来，更加聚焦在公司的顶层设计上。
在李军的身上，艳姐能看到“业余电竞选手”爱玩的特质，虽然在“游戏”中会遇到各种挑战和波折，但李军在这场“游戏”中越战越勇，玩得很开心。
仗剑走天涯，游侠之路告一段落，战略法师的新征程却刚刚开启。
只是时光无论如何轮转，我们都愿你归来仍是少年。
03
王俊峰接棒，强化经营兑现
在此次人事变动中，接棒李军的，是王俊峰，他在今年1月获委任为绿城管理执行董事，并担任绿城管理执行总裁。
此次王俊峰升任绿城管理总裁后，将负责绿城管理日常经营工作。王俊峰的此次升任，很大程度上可能来源于绿城中国总裁郭佳峰的认可和提拔。
不同于宋卫平时代的绿城中国更注重品质管理，不太注重利润和经营效益，近年来绿城中国在管理提效、运营提质方面取得了诸多成绩，郭佳峰做了很多贡献，是推动企业高效经营的实干家。
绿城中国近几年在提质提效方面做得比较杰出的代表之一就是王俊峰，他在房地产开发、项目管理方面已拥有23年经验，根据官方履历显示：
2017年4月至2021年9月，王俊峰担任浙江绿城房地产投资有限公司常务副总经理、兼任宁波城市公司总经理。2021年9月，其出任浙东绿城房地产投资有限公司总经理。直到今年1月，其加盟了绿城管理。
王俊峰曾经创造的业绩也是可圈可点：
他曾带领宁波、浙中实现超400亿销售额的跨越发展，其中宁波公司从2019年的百亿到2020年的300亿，实现了宁波市场销售排名Top1，市场占有率和客户满意度均位于第一。
所以，王俊峰在项目实操和经营兑现度方面的能力还是比较强的，这或许也是此次王俊峰能够升任绿城管理总裁的主要原因，绿城管理也希望王俊峰能凭借他较强的操盘能力让公司的运营效率和经营管理更上一层楼。
看到这里大家有没有发现，上述高层的变阵，实际上形成了一个逻辑闭环：
从张亚东的顶层资源导入，到李军切换角色负责发展战略和模式创新，再到郭佳峰推行的高效经营，最后到王俊峰的操盘能力，让绿城管理的运作如同机器的齿轮一样紧密咬合在一起，从而形成全新的合力，共同推进绿城管理的跨越式发展。
结语
为什么绿城管理能够做到行业领先的地位？
源于绿城管理强大的开发能力。要知道目前大多数房企都是投资商，拼的是融资能力和财务成本，而不是开发能力，他们赌的是行业不断上行的明天。如今民营房企几近团灭，根本原因其实是资产负债表的衰退。
而绿城管理很早就洞见了这一点，看懂了商业模式后，定位是做轻资产服务商。
除了有较强的开发能力外，绿城管理还有大多数公司所没有的资产：
信用、品牌和生态
因为上述这些资产，绿城管理能够对C端客户产生持续的影响，也是委托方愿意让绿城管理做代建的关键所在，这也是其他代建公司无法复制的东西。
在前不久，李军提出了绿城管理要打造平台型企业，做“中国最大的房地产开发服务商”战略愿景。
此次人事变阵后，绿城管理的“发动马达”估计会更加强劲，对于其他代建公司来说，估计又要望尘莫及了。
