城人之美

从工程管理到项目管理者

作为一名奋战在一线的绿城M人

十二载耕耘，与理想一路同行

秉持初心与信念，沉潜项目一线

勇于担当作为，坚持服务利他

以专心、匠心、服务获得客户与员工认可

唐山珑湖丽宫项目，一个已烂尾十年之久的纾困项目，在当地市场口碑不断下滑、业主信任度降到冰点值的情况下，2022年3月与绿城管理集团达成合作。段波主动请缨，毅然前往唐山，去啃一啃这块“硬骨头”。

心有远景 逆境突围

不战则已，战则必胜！“纾困保交付”不仅是政策导向，也是绿城管理的责任和对项目管理者的要求。段波作为项目负责人，既要确保代建项目经营稳定，又要兼顾经营指标兑现度，“外有市场环境因素，内有纾困标签难点，上有委托方指标要求，下有团队整合，作为负责人压力确实很大。可是，在不确定的当下，只能做确定的事。”

为了快速推进项目、确保项目经营兑现，段波与委托方领导深入沟通汇报，并带领团队充分研判市场与竞品后，制定针对性破局策略：从重塑项目信誉、产品价值、创新推广入手，深挖细分市场，打造项目开盘爆点、保障工程兑现度等多角度重塑项目口碑，提升项目市场形象。

明确目标和方向后，在集团和区域各专业条线的支持下，段波带领团队全身心投入，逐项突破经营卡点。2022年5月进驻项目，突破疫情管控、抢抓工程进度；7月启动生活馆与样板房，10月1日盛大开放；12月10日顺利首开，实现1.9亿认筹的骄人战绩，给市场、客户、委托方极大的信心！

2023年，段波带领团队势如破竹、再攀高峰。他厘清项目关键问题，与委托方深入沟通，并输出专业建议推动落实，力争取得委托方支持落地；在项目运作上，他带领团队乘势而上，全力奋战，攻坚克难，最终圆满完成2023年销售指标，销售业绩跃居唐山市TOP4，实现纾困项目销售及品牌口碑的双赢局面。

2024年开年，面对市场继续筑底、周边竞品持续降价跑量等诸多不利因素，段波坚持深入一线，带头冲锋！前端助力解决债权质押、资金及规划审批等经营卡点，后端与团队一起梳理操盘策略，亲自开展线上直播，寻求破局思路。一季度，团队持续逆市翻盘，月度新增认购额破亿，销售额排名位居唐山市TOP3！优秀的经营兑现成果，赢得了业主的信心，也获得了委托方的信任与肯定。

心怀团队 奉献坚守

唐山珑湖丽宫纾困项目，承载着多方期望与责任：委托方的期许、业主客户的希翼，公司的业绩指标、项目团队的培养……面对重重压力，即使家中发生变故之际，段波也始终保持勤奋务实的态度，以5+2、白+黑的工作模式，始终坚守在岗位上，以行动践行绿城M人的服务利他精神。

同时，他带领团队积极参与城市公益，树立项目品牌形象。与大理街道商会联动参加“雷锋日”活动，为城市独居老人提供理发、保健、送菜等活动，用实际行动践行绿城人的社会责任，传递绿城作为美好生活服务商的理念。

段波始终秉持“人是公司的本体”，重视员工的发展与团队培养。珑湖丽宫项目作为纾困项目，团队人员构成复杂，涵盖老员工、社会招聘、城建派驻、绿城派驻等多维人员，段波作为这个“大家庭”的带头人，深入一线，聆听心声，注重团队凝聚力、集体荣誉感的共建，用心关注每位员工成长。

工作上，对年轻有潜力的员工“既要扶上马又要送一程”，给他们足够的成长空间；生活中，他关心每位员工的人生大事，结婚、生子、职业发展与困顿等；他的办公室，永远对员工敞开。他始终坚持以人为本，坚信团队是项目的根本，而团队管理的核心是建立在双向奔赴的目标下，激发每个人的优势与积极性，与一群优秀且勤奋的人共同努力是最大的激励。

心无旁骛，万事可破。在与绿城理想同行的12年里，段波历经4个项目、7个地块、美好交付2400+户业主，他凭着理想与初心，稳扎稳打，稳步兑现对委托方的经营承诺、对新老业主的品质生活承诺、对公司同仁一路同行的承诺。“关关难过关关过”，段波，这位坚守长期主义的绿城M人，以勇于挑战、敢于担当、睿智乐观的精神，将继续书写属于自己与绿城的故事。