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绿城管理召开2024年半年度经营工作会议
发布时间:2024年07月10日 18:00

7月10日,绿城管理2024年半年度经营工作会议在杭州召开。绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席张亚东,绿城中国行政总裁、绿城管理董事会联席主席郭佳峰出席会议,集团本级、区域公司/直管城市公司、代建子公司、熵里公司、平台公司、专业公司等管理人员线上线下参会。会议由绿城管理执行董事、行政总裁王俊峰主持。


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会议深入剖析当前行业形势,全面回顾上半年经营管理工作,系统部署下半年重点工作,统一共识、提振士气,为进一步推动经营管理提质增效,保障年度目标实现打下坚实基础。


检视自身 剖析问题 回顾发展


公司运营系统、发展及财务系统、产品系统、营销服务系统分管领导分别作半年度工作报告。2024年上半年度,面对房地产市场持续下行、代建竞争日渐加剧的大背景,公司全体同仁不畏艰难、并肩作战,行业市占率稳中有升,合同销售增幅明显,产品力持续增强,以引领者地位带动行业发展。


截至2024年6月30日,公司合约总建筑面积达12,279万㎡,在建面积5,315万㎡,在全国28个省级行政区布局超500个项目。上半年新签约总建筑面积1,746万㎡,蝉联行业第一身位;全口径销售金额完成411亿,在头部房企中名列前茅;完成交付约2.99万户、654.5万㎡,其中顺利交付2个纾困项目,以自身实践践行社会责任。


会议分析了当下行业形势及内外部发展现状,指出当前房地产行业仍处于下行区间,代建行业增速阶段性承压、竞争加剧,委托方资金保障能力面临挑战。公司应积极适应变化、主动拥抱变化,凭借敏锐的市场洞察力,捕捉潜在机遇。同时,也要及时调整发展策略,兼顾规模、利润与风险的平衡,实现高质量的增长,确保稳健经营、长续发展。

接下来,公司将深度挖掘市场潜在机遇、精准制定市场策略、坚持落地属地深耕、巩固提升市场份额,做到稳定增长、引领行业;同时持续进行组织变革、整合资源融合发展、共建活力生态平台、建设服务导向型组织,做到改革牵引、稳健经营;提升经营兑现度、聚焦项目利润实现、强化现金流管理、加强风险管控机制,做到长续发展、共建共赢。

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统一共识 凝心聚力 共向未来


绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席张亚东作会议总结,当前,绿城管理工作方针当聚焦“问题导向、强化三改”,应充分认识内外部形势变化,积极改革、改变、改进。


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从外部环境而言,应正确研判当前经济基本面、房地产整体行业环境和代建行业竞争格局,认清形势、快速响应,打破惯性思维,转变传统工作模式;从内部发展而言,应重视利润兑现和风控防范,转变体制机制,提高经营能力,强化队伍建设。


张亚东指出,代建既是房地产发展新模式,也是未来新方向。作为代建行业先行者、引领者,希望绿城管理全体领导同仁顺应新形势、迎接新变化、提升新站位、迎接新使命,统一思想,落实行动,共同将公司发展推向新阶段,引领行业穿越周期、共渡风雪。


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风雪共渡 乘风破浪 一路向阳


7月10日也是绿城管理登陆香港联交所主板上市四周年纪念日。会议结束后,现场与会领导同仁共赴晚宴,开启又一年击鼓催征、踔厉笃行的征程。绿城管理各地的伙伴们也带来了精彩纷呈的节目,充分展示了充满活力与热爱、团结与温暖的精神风貌与公司氛围。


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风雪共渡,拾光而上;携手出发,终将抵达。


未来,全体绿城M人将以今天的精神和方向为指引,化责任与信仰为前行的力量,携手多方主体穿越风雪,为房地产向发展新模式转型,和发展新质生产力贡献更大力量。


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