1月18日，绿城管理举行2021年总结表彰大会暨2022年工作动员大会，总结去年经营管理成果，明确今年目标与重点工作方向，表彰先进、激扬士气、共话未来。公司经营班子出席，全体同仁通过线上线下共聚一堂。
公司执行董事、CEO李军做《绿城管理战略指引》宣贯。他指出，2022年，代建行业将继续面临机会与压力并存的局面，要看到变化背后的底层逻辑，分析发展的趋势和规律，才能明确前进的方向。
执行董事、CEO李军做《绿城管理战略指引》宣贯
作为“中国代建第一股”，更要看到代建模式的内在核心要义。当下，地方国企拿地激增，政府服务外延扩展，来自金融机构的不良资产处置市场巨大……代建作为服务行业，需要提升“理解需求、满足需求、及时高效”三大核心能力。未来，绿城管理将会朝着行业“第一身位”、“第一品牌”、“第一市值”的战略愿景稳步迈进，做优做实政府代建、商业代建、资方代建三大代建主业和金融服务、产城服务、产业链服务三个配套服务的业务模式。
李军引用《孙子兵法》中“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”，他指出，绿城管理全员要争做优秀的管理者，研判趋势，改善环境，知人善任。公司要保持战略定力、坚持业务创新，通过人才的选育留退加强能力建设，通过体制机制的优化提升发展动力，携手五维人群，把握机遇，共创未来。
绿城管理副总裁詹丽英代表经营班子，作题为《改革创新，奋楫笃行》的工作报告，回顾公司2021年重点工作，并作2022年工作动员。
2021年是公司“战略2025”开局之年。在公司股东、董事会、绿城中国各级领导、各项目委托方和业主家人们的信任和支持下，在社会各界的帮助和认同下，在员工家属们的关爱和包容下，绿城管理全体同仁改革创新、奋楫笃行，克服行业下行压力，穿越市场风云变幻，持续引领代建行业。公司市值实现翻番；三大业务模式趋于成熟；服务不断优化；在管项目、在建规模持续增长；合同销售、代建费收款稳步增长；利润显著提升。全面达成了年度关键经营指标，开启了发展新篇章。2022年，绿城管理将坚持以品质筑基石，以服务创价值，以拼搏求生存，以变革谋发展；践行“发展是硬道理”、“向管理要效益”、“激发组织活力”的经营策略；深刻理解共同富裕的政策背景，积极参与政府主导的保障类物业建设；积极拥抱投资与开发相分离的行业大趋势。随后，詹丽英宣读绿城管理表彰决定，表彰公司各项先进团体及个人。绿城管理党委书记、助理总裁骆祎宣读了《关于表彰绿城管理2021年度党群各类先进集体和先进个人的通知》。
品牌是绿城管理的安身立命之本，是公司长期、持续、健康发展的核心与动力。会议现场，公司执行董事、CEO李军现场授任各区域公司总经理为区域首席品牌官，作为“区域代建品牌”第一责任人，负责所在区域所有项目的品牌统筹工作，行使品牌建设、管理、推广和维护职责，共同肩负提升绿城管理品牌价值使命。
最后，公司执行董事、CEO李军做总结讲话，他指出：充满不确定性的2021已成过去，善于在不确定中寻找确定，是绿城管理的优势。战胜自己，把握风口，是作为管理者和变革者的核心能力所在。
一是发展。全体绿城管理人要看到行业的变化，把握机遇期，升级商业模式，布局不良资产，谋划城市更新，探索更深入的“无人区”。二是能力。代建的未来是星辰大海，但要到达它，需要每个人的付出和能力的提升：产品适配性升级、强化品牌区隔、强化队伍提质、运营开发提效、数字化转型提效，打造核心竞争力。三是机制。要深化体制机制的变革，优化法人治理结构、强化参股公司管理、深化组织改革、持续简政放权、考核激励变革，让公司以“更轻”的姿态去撬动“更重”的开发服务体系。时局纷扰，唯变不变。属于代建的春天业已来临，拥抱变化，奋勇前行。2022，且听绿城管理的时代强音！
