首页 · 资讯中心 · 绿城管理召开半年度经营工作会议与司庆晚会暨确幸时代发布会
绿城管理召开半年度经营工作会议与司庆晚会暨确幸时代发布会
发布时间:2022年07月12日 01:56
从2020年开始,每年7月10日对于绿城M人都是一个特殊的日子。


这既是绿城管理正式登陆香港联交所主板的纪念日,也是公司上下审视当下、展望未来,凝心聚力再出发的司庆日。


2022年7月10日,绿城管理2022年半年度经营工作会议与司庆晚会暨确幸时代启动会在杭州召开,来自公司本级、区域公司、乐居集团、熵里公司、平台公司、专业公司,及下辖项目相关人员齐聚一堂,在明媚的夏日里,启幕绿城管理上市两周年的全新篇章。


111.jpg



提质增效 经营工作会议共谋发展


白天,绿城管理2022年半年度经营工作会议如期举行,绿城管理CEO李军主持会议。他指出,在公司上市两周年之际,首先要感谢母公司绿城中国的顶层设计、战略安排,以及在主体信用、稳健经营及市场口碑等方面的加持。同时,感谢公司全体同仁的辛苦付出,希望今天的经营工作会议能让公司上下自我审视,形成共识,展望未来,再出发。


222.jpg


公司运营及产品系统、发展及财务系统、营销服务系统和本体行政系统分管领导分别做半年度工作报告。2022年以来,公司核心经营指标圆满达成,总体规模持续增长,项目类型不断多元化,在市场持续下行的大环境下取得了稳健的业绩增长,为全年目标实现奠定了坚实基础。


随后,各区域公司总经理分别做半年度工作总结。在“本部做精,区域做强”战略指引下,五大区域聚焦能力提升、降本增效,提升对委托方的价值创造;同时充分把握行业转型期新的市场机遇,创新商业模式,打破发展壁垒,快速扩张公司规模。


在共同富裕大背景下,公司进一步明确政府代建是公司发展未来底仓所在。政府代建板块要充分发挥主体信用,标准化生产,和规模效应的优势,更多介入保障性租赁住房、共有产权房、未来社区、工业园区、市政配套等创新业务,实现更大价值增长,承担更多社会责任。


同时,在涉房涉地不良资产快速增多的风口,公司亦强调把资方代建作为未来发展的重要方向,要在信用体系、能力体系、团队配合等层面满足金融机构委托方诉求,要加大投入、勇敢破局,积极探索适用金融机构的开发管理解决方案。


绿城中国行政总裁、绿城管理董事会主席郭佳峰在总结中提出,在日益加剧的行业竞争环境下,绿城管理要加强自身队伍建设和能力提升,加速项目开发节奏,提升运营效率和效益,完善人才激励机制。


333.jpg


“合作,特别是服务行业,最重要的就是利他。”郭佳峰指出,公司要提升对自身的要求,这是公司长治久安和拥有广阔前景的首要条件。



轻启未来 代建“黄金时代”的战略导航


随着房地产行业持续低迷,代建的轻资产模式受到追捧,众多头部房企纷纷入局。司庆活动伊始,公司CEO李军做《轻启未来》主题分享,深入剖析当下房地产发展趋势和公司未来发展战略,公司上下统一意识,锚定目标,蓄力前行。


444.jpg


李军认为,以往房地产投资端以头部房企为主导的格局将逐渐被打破,地方政府、城投公司、国企央企、金融机构等多方主体呈现出房地产投资端的去中心化态势。同时,由于房地产消费原本就具有分散式的消费特征,在分散的投资与消费之间,需要一个集中的平台来承接开发端的管理与服务。


555.jpg


“这是代建的未来,也是绿城管理的未来”,李军表示,绿城管理的战略目标,就是成为房地产行业里的互联网平台:构建生态体系,聚合资源和能力,承接来自多方主体的代建需求,提供更好的产品和服务,链接to B、to C两端客户。


666.png


实现这一目标的路径,需要依靠绿城管理在七大领域的能力,集成主体信用、品牌资产、客户资产、团队能力、知识体系、供应链,以及金融协同。只有整合这七大能力,才能实现从产品呈现,到经营兑现,再到信用创造的价值进阶。



确幸时代 在不确定的时代寻获确定



我们相信生活中总有温暖;

我们相信时间可以治愈一切;
我们相信“相信的力量”,
这股力量可以成就很多人和事。


司庆日上,绿城管理宣布正式启动“确幸时代”,未来,将依靠委托方、业主、供应商、投资人、员工等五维人群,通过品牌力、产品力、服务力和信用力,实现更大程度的价值创造,在充满不确定的时代寻获确定。


777.jpg


助理总裁王荟发布了面向业主端的“M确幸社区”,通过柔性定制、差异化服务,为客户提供有生命力的建筑、有品质的生活、有价值的生长,这便是确幸社区的内涵,也是确幸社区的价值追求。


888.jpg


由知名漫画家慕容引刀操刀的《确幸社区跨界画册》也正式发布。慕容引刀表示,通过本次合作,充分感受到了绿城管理对建筑、对家、对生活的体察、审美与专注。“我相信,我们在合作过程中一起感受到美好。我也相信,这世上,爱和美,是会越分享越多的。”


999.jpg



蜜蜂精神 绿城M人文化行为准则正式发布


去年710,绿城管理首席服务官M-Bee正式诞生,一年来,代表“蜜蜂精神”的M-Bee形象出现在绿城管理的各个角落,成为了行业经典IP。


今年司庆日,副总裁詹丽英在演讲中将“蜜蜂精神”进行了全新的释义和解读,以匠造精神、求实精神、服务精神、团队精神、创新精神、自律精神、分享精神七大内涵,延伸出绿城M人的7大行为准则。

“要做勤勉务实的蜜蜂,不做花枝招展的蝴蝶。

用心酿蜜,用情分享,与五维人群共成长。

……”


今后,“蜜蜂精神”将继续沁润在绿城M人每天的工作中,以更具象的行为准则勉励绿城M人用心服务客户、造福社会,也在过程中收获自我提升。


1010.jpg


随后,公司CEO李军、副总裁詹丽英,共同为2022年度“绿星使者”的获得者颁奖。他们在自己的本职工作中,贯彻“品质、信任、效益、分享”的核心价值观,创造了出色的价值,展现了绿城M人勇于创造、追求卓越的精神风貌。


1111.jpg


司庆晚会在经营班子、各中心总、区域总、平台总热烈激昂的《共建激动人心的乐章》中正式开始,击鼓催征,再启新程,绿城管理正式迈入上市的第三个年头,新的一年定会创造新的辉煌。


1212.jpg


随后,平日里严谨认真的绿城M同事们,也展现出丰富多彩的一面,歌曲、舞蹈、毽子操……各种节目精彩纷呈。爱工作,也爱生活,充满热爱与活力,这就是绿城M人的风采。



奋进从未停歇,青春永不散场。未来,绿城M人还会续写更多属于自己、属于行业、属于这个时代的精彩篇章。


1313.jpg


正如绿城中国董事会主席张亚东在致辞中提到,面对行业发展的挑战和机遇,绿城管理要始终以战略定力和业务创新,保持对中国代建行业的引领,以不断创新优化的产品和服务回报委托方和合作方的信任,以持续稳健的增长回馈股东和广大投资者的厚爱,以卓越经典的作品和更大的社会价值回馈人民和这个美好而确幸的时代。