实施城市更新行动，推进城市生态修复、功能完善工程，统筹城市规划、建设、管理，合理确定城市规模、人口密度、空间结构，促进大中小城市和小城镇协调发展。
——国家“十四五”规划纲要
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2018年起，全国范围内土地供应面积及建筑规划面积指标全面下降，大部分重点城市二手房交易量开始超过一手房。在城市规模有限背景下，我国大城市已经从增量时代进入存量时代。
2021年全国两会，城市更新首次被写入政府工作报告；《“十四五”发展规划及2035年愿景目标纲要》中也提出：“十四五”期间，完成2000年底前建成的21.9万个城镇老旧小区改造，基本完成大城市老旧厂区改造，改造一批大型老旧街区，因地制宜改造一批城中村。城市更新，已经成为一项国家战略。
资料来源：前瞻产业研究院
时至今日，中国存量房地产的总市值已高达数百万亿元，按照每年至少 2% 的更新速率，存量开发已经成为新的经济增长点。面对存量开发的“新赛道”及未来巨大的城市更新业务，各方势力正在加速进场。
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改革开放前沿阵地粤港澳大湾区，城市更新早已成为房地产行业的主要市场。依据国际惯例，土地开发强度警戒值为30%，而深圳已经突破50%，东莞达到45%，珠海、佛山等城市也已达到35%左右。在一级土地市场供给严重不足的情况下，粤港澳大湾区绝大多数城市已经迈入存量土地二次开发的历史阶段。
2021年3月1日，《深圳经济特区城市更新条例》正式施行，这是我国首部城市更新地方立法。在系统性的政策约束下，深圳形成了清晰的城市更新操作流程和独有的市场主体参与方式：更新项目可以直接协议出让给市场主体，无需走招拍挂流程。这一模式在大多数湾区城市施行，土地一二级联动开发得以实现，最大限度激发了市场活力和参与热情。
数据显示，截至2021年10月末，深圳已列入城市更新计划项目967个，已通过城市更新专项批复项目581个，实施主体公示项目469个。按项目数量看，计划实施率为48.5%，按土地规模看，计划实施率仅为34.7%——也就是说，深圳有50%的城市项目未能走到确认实施主体阶段。究其原因，主要是城市更新实施过程中的开发商与业主方（包括村股份公司、村民等权利主体）存在利益分歧；再加上城市更新项目本身存在“资金难”的特点，许多已列入计划或规划已批复的项目出现流动性危机，难以为继。
积极参与粤港澳大湾区城市更新，既是把握风口布局新增长曲线的行业机遇，亦是推动城市空间结构优化和品质提升的历史使命。
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近日，“中国代建第一股”绿城管理，携手国资背景地产基金公司深圳前海润禾共同成立合资平台，以更加积极的姿态入局大湾区深莞穗等核心城市的城市更新业务。今后，双方将强强联手，进行资源整合及优势互补，通过直接与业主方进行合作，引入资金、代建及运营服务等资源，协助业主方实现自主开发项目，实现互利共赢。目前，该战略平台公司已进入实质性股权架构搭设阶段。
前海润禾总部
双方进行商务洽谈
强强联合、赋能提升：
穿透股权，绿城管理与前海润禾都是国资背景，稳健的业绩、财务表现让合资平台公司在市场上更具竞争力和认可度；
得益于前海润禾及成员公司一级土地开发运营能力和金融服务能力，能从产业上下游为城市更新业务进行业务导流；
平台公司沿用绿城管理的轻资产商业模式，在参与城市更新过程中收取的都是“服务费”，并不涉及股权，能直接与城市更新业主方合作，规避因股权导致利益分配不均的核心矛盾；
绿城管理在代建开发运营中的专业优势和服务经验，与前海润禾及其创始团队在粤港澳大湾区的多年深耕和资源积累，让新成立的平台公司能达到资源、专业、资本的多方共赢；
放眼大湾区，城市更新项目由于参与主体众多，在品质口碑方面鱼龙混杂，市场呼唤品牌房企介入，绿城管理承袭绿城品质基因，与前海润禾联合，能在粤港澳城市市场快速打开知名度，树立行业品质标杆。
未来，该平台公司将发挥各自在项目储备、品牌渠道、代建及金融服务等领域的资源优势，并根据项目推进需要导入各类资源方，形成集运营-金融-财税-代建-资管等服务为一体的全流程业务体系，力争将该平台打造为粤港澳大湾区有影响力的城市更新专业品牌服务机构。
