1月15日,绿城管理2022年总结表彰暨2023年工作动员大会在公司总部举行。公司超1000余位管理者线上线下参会。会议总结去年经营管理成果,明确今年经营目标与重点工作方向,表彰先进、激扬士气、共谋新篇。
公司CEO李军主持会议,他表示,2022年,公司交出了非常亮丽的答卷,感谢公司全体同仁的拼搏付出。新的一年,愿大家从零出发,再启新程。
承前启后 共谋新篇
公司副总裁付鹏代表经营班子,作《2022年工作总结及2023年工作动员报告》。2022年,在绿城中国和公司董事会的正确领导下,在五维人群的信任和支持下,绿城管理全体同仁勠力同心、不懈努力,启幕确幸时代,核心经营指标逆势增长,整体经营工作卓有成效。在持续变革的行业背景下,公司始终保持定力、夯实能力,坚持品质引领,推动服务转型,3+3业务模式更趋成熟,服务体系不断优化,穿越市场波动周期,稳居行业第一身位。
星光璀璨 确幸携行
公司副总裁詹丽英宣读绿城管理表彰决定,表彰2022年公司各项先进团队及先进个人。党委书记、副总裁骆祎宣读表彰党群先进集体和先进个人的决定。
奋楫笃行,同心者众。2022年,绿城管理全体员工众志成城,凝心聚力,为公司业绩增长做出了卓越贡献。2023年,我们将继续以蜜蜂精神为指引,以身边的先进典型为榜样,肩负使命,互信互助,携手创造绿城管理新的辉煌。
击鼓扬帆 再启新程
击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。会上,公司CEO李军与公司经营班子,分管领导与各职能中心/事业部负责人、区域公司总经理分别签订《经营管理责任书》和《廉洁自律承诺书》。
公司CEO李军在总结发言中指出,2023年,公司发展将围绕三大关键词展开:
一是“扩”。公司上下要积极拥抱政策及行业变化,把握政府、国央企、地方城投及金融机构的新增业务机会,大胆创新,推动商业模式变革,扩大业务入口。
二是“需”。代建的底层逻辑是服务,委托方满意是我们追求的目标。公司应进一步了解委托方需求,提供按需定制服务,并依托登山模型,专项提升面向B端的代建服务能力。
三是“稳”。在行业波动期,公司应齐心协力赋能委托方保障现金流安全,稳定服务场景;同时优化组织及团队能力,吸引更多优秀人才,在文化价值观、服务理念、公司治理层面保持稳定,确保公司长治久安。
李军指出,我们所做的一切努力都是为了公司更好。欢迎全体绿城M同仁发挥主人翁精神,提升战斗力,保持精进状态,积极建言献策,推动公司在2023年再上新的台阶。
走老路,到不了新地方。回望来时,我们是勇闯无人区的开拓者;展望新程,我们致力做改变中国房地产发展模式的重要力量。在充满变化的时代背景中,绿城管理将始终携手五维人群,在不确定中寻获确幸,共建激动人心的品质生活。