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绿城赋能 | 以一次“知识之旅”读懂绿城,赋能未来

日期:2018-10-15

来源:

10月12-14日,易居沃顿•绿城管理轻资产开发高级研修班,在杭州迎来期待已久的“绿城赋能”课程。

 

来自数十家房地产企业与相关机构的77名学员,一同聆听、参与、探寻。


这是一次以“赋能·实战·聚变”为特色的高阶课程,涵盖绿城设计、产品、物业、轻资产的全景式分享,绿城精品项目凤起潮鸣、蘭园的实地参访和深入工地的匠心探寻。


作为绿城品牌和代建管理模式输出的主体,绿城管理集团愿以知识分享连接更多同道人,共同赋能未来,聚力同行。


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 ▲学员合影


赋能:绿城精华的全景式分享


“绿城赋能”专修课程由绿城体系的领潮人物和大咖级“外脑”联袂授课,全景式分享绿城精华,金句满满。


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 ▲绿城管理集团董事、执行总经理 林三九

《绿城产品之道》


林三九是绿城产品专家中的标志性人物,亦是绿城轻资产板块的“品质管家”,结合30多年的从业经历与对绿城产品的深刻认识,全面阐述绿城产品之道。

 

•绿城的产品之道,是精品之道,是理想之道。


•根植于内心的产品基因、产品背后的人、完善的制度体系、优秀的供方资源、强大的产品创新能力,是绿城房产品的基石。


•房地产作为传统行业,其产品力的核心,或许不是有没有能力做好,而是是否愿意去做好,在品质与效益发生冲突时,仍愿意选择坚守品质。

 

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 ▲绿城服务集团董事会副主席 杨掌法

《后房地产时代,房企物业转型创新之道》


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 ▲课后走进绿城服务的“智慧系统”


作为中国物业的引领者、变革者,杨掌法带领绿城服务成为中国市值最高物业股,并连续多年荣获“中国物业服务百强满意度领先企业”第一名。

 

•优质的服务才能赢得客户的心,客户的口碑是最好的拓展利器。


•我们要坚持创新,利用互联网技术,硬件与软件一体化设计,借助大数据分析结果,以精准的分析实现精准客户服务。


•过去,物业服务企业围绕房地产产业服务;未来,物业服务企业围绕房子里的人服务。

 

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 ▲浙江绿城建筑设计有限公司总设计师 蒋愈

《中式别墅设计之道》


蒋愈是宋卫平心目中的中式首席设计师,他以匠心为笔,擎画出杭州云栖玫瑰园、苏州桃花源、杭州桃李春风、杭州江南里等饮誉业界的“网红”中式别墅作品。

 

•转型中式设计的最大变化,在于颠覆了西式室内与室外相剥离的居住关系,更注重室内与室外的交流、生活与空间的关系。


•要做好中式别墅设计,就要找到中国传统美学渊源的东西,比如诗、画、书、乐的雅致意境,儒、释、道倡导的仁义礼智、静空悟能、妙神清逸等。


•使用现代材质以符合现代人生活习惯、使用功能的中式设计,骨子里还是中式的意境。


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 ▲绿城管理集团总经理助理 祝军华

《轻资产发展之道》


祝军华是绿城轻资产板块项目布局的“幕后推手”。八年的媒体从业经历,锻炼了他敏锐的时代嗅觉,进入绿城以来,从营销部负责人到城市公司总经理,再到绿城管理集团分管发展中心的跨域历练,构筑起他完整的行业思维。

 

•在商业系统里,定位就是以底层逻辑为思考核心的。方法可以变,路径可以变,而底层逻辑不能变。绿城的底层逻辑是品质。


•纵观新加坡凯德、美国铁狮门、美国汉斯等国际同行的轻资产之道,都体现了“轻资产、重资本、强运营”的业务逻辑。


•未来,绿城管理要成为具备商业运营能力、有知识体系输出的、有资本和资金管理能力的轻资产公司,由管理和知识驱动。

 

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 ▲浙江大学管理学院教授、房地产研究中心主任 贾生华

《公司治理原理、案例及其应用分析》


作为长期关注房地产行业的资深专家、绿城中国的独立董事,贾生华不仅结合经典理论与失败案例阐述公司治理之道,而且分享了他对房地产行业的趋势研判。


•谁能以最有效(低成本)承担监督职能,就应该成为股东。


•中国的房地产市场是制度安排的结果,如果中国现行的体制不发生变化,房地产市场依然会有很好的未来。


•房产税是一个需要长期研究并且在不同城市有不同试点方案的税种,对房地产的价格不会产生实质性影响,影响的是大家的心理与预期。

 

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 ▲正略钧策咨询公司合伙人、副总裁 丁伟

《传统地产公司转型——微观解读转型之道》


丁伟是知名的企业管理咨询专家,尤其擅长帮助企业寻找转型突围之道,这一次,他就传统地产公司的转型之痛,道出了颇具价值的观点。

 

•企业转型,不是选择,而是唯一,是企业能力的迁移。在现有业务停滞之前,持续成长企业已经积累了新业务的能力。


•为什么IBM能够持续转型,这和万达的执行力,绿城的品质一样,都是企业的基因。不改造基因,简单复制是无法Copy一家先进公司的经验的。


•企业竞争已从产业链层面上升到企业生态层面。企业要依托于建立具有高度适应性的内外生态圈建立竞争优势。

 

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▲学员们认真聆听,积极提问


实战:深入一线探寻匠心之道

 

作为面向房地产业内精英的专修课程,“绿城赋能”精心设置了两个绿城精品项目参访,并带领学员深入项目工地,展示一线营造之道,体现了实战价值。

 

凤起潮鸣是绿城致敬杭州的时代精品。项目负责人、绿城杨柳郡集团总经理顾建明慷慨分享经营心得,并带领学员复盘项目。


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▲顾建明作分享

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▲参访凤起潮鸣


已交付的蘭园是绿城二代高层的标杆之作,处处凝结着绿城的精致美好,引得学员赞叹:“这就是绿城!”


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▲参访蘭园


学员们还走进绿城管理集团杭州大江东义蓬项目工地。干净、有序的工地现场,丰富的工序、材质、室内交付标准展示与面对面交流,让学员们零距离感知到了绿城管理“代建4.0”体系的专业魅力。


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▲参访工地

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▲“以匠心致初心,共话责任地产”主题论坛


聚变:以分享连接与赋能未来


“攻守之道,修心为上。”“绿城赋能”专门设置了太极课程,让学员在身体与心灵的对话中,感受人生与经营的辨证之道。


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▲阿里巴巴太极禅苑资深教练刘超

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▲迎着清晨之光,学员们研习太极八式


最后的“案例PK”环节,再掀课程高潮。四位学员分享了“绿城赋能”的学习体会,并结合各自的实践,深入交流对行业的洞见。


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▲易居沃顿房地产项目同学会副秘书长叶婷主持

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▲仁恒置地战略投资部总经理窦义粟

分享了仁恒的“产品观”

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▲金茂集团高级副总裁张辉

分享了金茂的经营之道

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▲杭州天际线设计公司董事长汪伟大

分享了新商业时代如何打造购务中心

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▲杭州华滋绿城房地产公司总经理朱秋莲

分享了与绿城管理合作的“赋能之旅”


绿城管理集团董事长李军对“绿城赋能”课程作最后总结。他表示,变“轻”是时代的趋势,尽量保持“轻”,是度过冬天的最好方案。对于房地产企业而言,在形势复杂的当下,要保持学习和改变的能力,洞见战略调整的底层逻辑。


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▲绿城管理集团董事长李军

 

“易居沃顿与绿城管理合办的轻资产开发高级研修班,提供了这样的平台。绿城管理愿始终与业内分享自己的探索经验。因为在绿城管理看来,知识分享是一种连接与赋能,从而聚力同行,更好地推动行业发展。”